Февраль 2026
Команда Generation AI

Искусственный интеллект в бизнесе: зачем компании переходят от автоматизации к AI‑агентам

Бизнес все реже рассматривает AI как эксперимент или имиджевую инициативу. Сегодня от искусственного интеллекта ждут прямого влияния на финансовые показатели, скорость принятия решений и снижение издержек.

В статье расскажем, как искусственный интеллект в бизнесе эволюционирует от точечной автоматизации к автономным агентам, приведем несколько примеров кейсов, обозначим ключевые тренды на 2026 год и предложим поэтапный план — с чего начинать внедрение и как не застрять на уровне пилотов.

Автоматизация вчерашнего дня не решает задачи сегодняшнего бизнеса

Ранние системы автоматизации хорошо справлялись с рутинными задачами: обрабатывали типовые запросы, формировали отчеты, искали и переносили данные. Пока процессы были стабильными, этого функционала хватало — технологии снижали издержки и повышали операционную эффективность.

Но мир меняется. Новые данные, нетиповые и быстро меняющиеся запросы, необходимость быстрых решений — такие сценарии автоматизация прошлого не охватывает. Машинное обучение частично расширило эти возможности, позволив работать с прогнозами и вероятностными моделями. Однако AI по-прежнему оставался лишь изолированным вспомогательным инструментом: он предлагал план, но не управлял процессами.

С появлением генеративного AI стало очевидно, что следующий шаг — это системы, способные самостоятельно действовать. Так сформировался запрос на AI-агентов — решения, которые берут на себя выполнение задач целиком, а не отдельные функции.

AI‑агенты становится полноценными участниками бизнес-процессов

В отличие от разрозненных LLM-инструментов, AI-агенты:
Определяют цели и формируют план действий
Выбирают подходящие инструменты и корректируют стратегию по мере изменения условий
Взаимодействуют с внутренними сервисами в IT-ландшафте компании и другими агентами
Передают сложные случаи человеку, освобождая команду от решения типовых запросов
Все это позволяет им работать не изолированно, а быть частью единой операционной среды. Компании выбирают агентный подход не из-за желания следовать технологическим трендам, а из-за ограничений старых моделей автоматизации. Бизнес-процессы становятся все сложнее и быстрее, жесткие сценарии перестают успешно масштабироваться, растёт нагрузка на сотрудников.

Согласно отчету Deloitte, число компаний, использующих AI‑агентов вырастет до 74 % в ближайшие два года. Использование технологий искусственного интеллекта в бизнесе позволяет эффективно масштабировать процессы и повышать качество принимаемых решений.

Где AI уже приносит результат

В 2025 году мы видели множество примеров внедрения генеративного AI как на российском, так и на международном рынке. Делимся некоторыми из них и показываем, в каких направлениях применение искусственного интеллекта в бизнесе уже дает реальный эффект.

Клиентский сервис и CX

AI помогает не только отвечать на типовые запросы, но и анализировать обратную связь, заменять операторов и принимать самостоятельные решения в реальном времени.
Кейс: Магнит обрабатывает с помощью AI более 150 000 отзывов в день из разных каналов. внедрил. Это позволяет централизованно управлять качеством сервиса и оперативно работать с обратной связью клиентов.

Маркетинг и коммуникации

Генеративный AI ускоряет работу с контентом, помогает персонализировать коммуникации и тестировать гипотезы без кратного увеличения команды.

Внутренние процессы и HR

AI используется как «внутренний ассистент» — помогает работать с документацией, ускоряет онбординг, обучение и поддержку персонала.
Кейс: Совкомбанк использует AI‑ассистента «Сова» как единую точку доступа ко всем рабочим материалам компании. Ассистент ищет и анализирует документы внутреннего портала, обрабатывает запросы о продуктах и корпоративных программах банка, помогает сотрудникам автоматизировать расчеты и управление кадровой документацией.
Эти примеры лишь подтверждают общий тренд: AI-автоматизация выходит за рамки отдельных задач и интегрируется в ключевые бизнес-процессы, обеспечивая измеримый эффект и демонстрируя многочисленные преимущества искусственного интеллекта для бизнеса.

Тренды и роль AI в бизнесе в 2026 году

Компании начинают подходить к внедрению AI более системно и фокусируются на тех процессах, где технологии напрямую влияют бизнес-результаты. По данным Recon Analytics, к концу 2025 года лишь 14% компаний перевели AI‑агентов в промышленную эксплуатацию, а большинство продолжает использовать их только на уровне отдельных команд или департаментов.

Еще одно изменение — переход от разрозненных моделей к связным архитектурам, где несколько инструментов работают как единая система. Такие архитектуры позволяют автоматизировать не отдельные задачи, а целые бизнес‑цепочки. Согласно отчёту IBM, к 2028 году до 40% взаимодействий с генеративным AI будут выполняться автономными агентами.

Системное внедрение искусственного интеллекта трансформирует и подход к оценке эффективности AI-проектов. Компании смотрят не на количество используемых решений, а на их реальный вклад в P&L. Исследования Deloitte и PwC подтверждают, что устойчивый эффект достигают те организации, которые активно интегрируют AI-технологии в ключевые процессы и понимают, в чем преимущества использования систем на основе искусственного интеллекта в бизнесе.
С ростом автономности AI-систем возрастает ответственность компаний за корректность поведения решений и соблюдение стандартов этики. Эксперты Deloitte отмечают, что использование AI‑агентов может вырасти с 23 % до 74 % в ближайшие годы. При этом далеко не все организации готовы к контролю и управлению такими сложными системами, что создаёт риски — от ошибок в процессах до утечек данных и репутационных потерь.

С чего начать внедрение AI: практический подход

Несмотря на скорость развития технологий, многие компании все еще задаются одним и тем же вопросом: с чего начать внедрение AI и как не застрять на этапе пилотов. Мы предлагаем простой, но системный подход:

Первый этап — обучение и выравнивание ожиданий

Работа с AI начинается не с технологий, а с понимания их возможностей и ограничений. Обучение должно охватывать все уровни организации: от стратегических сессий для топ-менеджмента до практических воркшопов для команд. Это помогает сформировать общее видение, снизить сопротивление изменениям и избежать завышенных ожиданий на старте.

Второй этап — формирование стратегии

Этот шаг часто пропускают, считая его слишком сложным или затратным, однако именно стратегия задает правильный вектор будущей AI-трансформации. Компании нередко начинают с точечных внедрений в отдельных бизнес-функциях, постепенно выстраивая приоритеты и принципы управления AI-инициативами. Со временем это может перерасти в центр компетенций GenAI или агентных систем.

Третий этап — внедрение и проверка гипотез

Стратегия должна воплощаться в реальных проектах. На этом этапе компании запускают пилоты и MVP — как на базе готовых решений от вендоров, так и в формате собственной разработки. Ключевая задача здесь — связать технологии с бизнес-метриками и проверить, решает ли AI на практике поставленную задачу.

Третий этап — внедрение и проверка гипотез

После подтверждения эффекта ключевым становится создание устойчивой технологической базы — платформ для управления AI-решениями, процессов контроля качества, безопасности и рисков. Без этого даже успешные пилоты редко перерастают в системное внедрение.
Такой подход позволяет перейти от экспериментов к масштабируемым AI-решениям, контролировать риски на каждом этапе и обеспечивать эффективное взаимодействие искусственного интеллекта и бизнеса.

Готовы начать внедрение искусственного интеллекта в бизнес-процессы, но не знаете, с чего начать?

Just AI поможет превратить идеи в работающие решения — с понятными метриками и грамотной интеграцией в текущую бизнес-модель.

Другие материалы